Casi studio

La sfida

Un Property Manager con un figlio minorenne e una situazione familiare complessa desiderava proteggere il proprio patrimonio e garantire la continuità della sua attività aziendale in caso di eventi imprevisti. Il cliente voleva evitare che la madre del bambino, con cui non aveva rapporti, potesse influire sulla gestione dei beni o sull’attività in caso di incapacità.

La soluzione

Abbiamo progettato una struttura internazionale basata su una holding USA con governance fiduciaria per:

• Separare i beni personali da quelli aziendali, proteggendo il patrimonio personale del cliente.
• Assicurare la continuità aziendale, anche in caso di sua incapacità.
• Evitare conflitti familiari, escludendo la madre del bambino dalla gestione.
• Ottimizzare la fiscalità internazionale, grazie a una struttura conforme alle normative italiane e globali.

I risultati

Il cliente ha ottenuto una soluzione che garantisce il pieno controllo dei suoi beni, una successione sicura per il figlio e la continuità della sua attività. Inoltre, la struttura fiscale ha ridotto l’impatto economico complessivo, rispettando tutte le normative applicabili.

La sfida

Due società collegate, una SNC (Società in nome collettivo) e una SRL (Società a responsabilità limitata), affrontavano:

1. Rischi patrimoniali elevati: La SNC esponeva i soci a responsabilità illimitata, anche sugli immobili usati dalla SRL.
2. Carico fiscale doppio: Gli utili generati da entrambe le società gravavano sui soci, causando un onere fiscale eccessivo.

La soluzione

Abbiamo realizzato una riorganizzazione strategica in più fasi:

1. Trasformazione della SNC in società immobiliare: La SNC ha cessato l’attività artigiana, concentrandosi esclusivamente sulla gestione degli immobili e riducendo le tasse sui redditi da locazione.
2. Trasformazione della SRL in società artigiana: La SRL ha ottenuto vantaggi fiscali, con deduzioni sui contributi INPS e benefici da strumenti come il TFM e il welfare aziendale.
3. Progettazione di una società semplice: Per semplificare la successione patrimoniale e ridurre i rischi legati agli immobili.
4. Creazione di una cooperativa per i dipendenti (in fase di sviluppo): Per migliorare il welfare e ottimizzare la gestione del personale.

I risultati

• 100.000 euro di risparmio fiscale immediato.
• Riduzione dei rischi patrimoniali, grazie alla separazione tra beni personali e aziendali.
• Una struttura aziendale più snella e sostenibile.
• Prospettive future di ulteriore ottimizzazione con l’introduzione della società semplice e della cooperativa.